قمنا بصياغة تلك التحديات في شكل أهداف وضعت للحملة متمثلة في 

_ جذب الانتباه من خلال نوعية الرسائل الإعلانية التي تؤدي لاتخاذ قرار الشراء من المستهلك النهائي يأتي هذا الهدف انطلاقا من مبدأ التنافسية بين العلامات التجارية القائدة للسوق.

_ ربط العلامة التجارية بالمسؤولية الاجتماعية،وذلك من خلال تحقيق التفاعلية الوطنية والتوعية الصحية

_ تحقيق التفاعلية مع العملاء عبر منصات التواصل الاجتماعي من خلال ربطها بالرسالة الاعلانية الخاصة بنهاية التخفيضات

كانت  الحلول  التي تم تطبيقها بواسطتنا في الماجد للعطور هي أننا : 

–   قمنا بالبدء في  التخطيط الخاص  للحملة

–   قمنا بالعمل على خطة الإعلانات وتحديد آليات  الصرف والتي كانت تتضمن ضخ الميزانية في (جوجل_حملات إعلانات لوحية في الشوارع) 

–  قمنا بتصوير المنتجات لكي نصل إلي الشكل الذي يخدم الهوية الجديدة للعلامة التجارية  

– قمنا بتعديل الصور من حيث الإضاءة واللمسات الأخيرة لتكوين الشكل الجديد للحساب

– قمنا بالنشر على الحسابات في أوقات مدروسة ومتوازية مع الحملات المدفوعة 

–  القيام بحملات في شوارع وأحياء المملكة بالخصومات المحددة والتي كانت 50% علي قيمة المنتج  وحققت العروض شعبية هائلة وطالب الجمهور بامتداد فترة العرض 

–  القيام باستبيانات للعملاء في فروع الماجد للعود أثناء القيام بالحملة وسؤالهم عن جودة المنتجات وردود أفعالهم تجاه المنتجات

_ قمنا بتغيير خطة المحتوى لتشمل محتوى خاص بالمشاركات الاجتماعية والأعياد الوطنية و محتوى تفاعلي مع الجمهور 

_  كما وصلنا إلى التغلب على دخول المنافسين على العرض من خلال

•  الاستمرار في الحملة 
•  تحسين استراتيجية الاعلانات من خلال إعادة استهداف العملاء المتفاعلين مع العرض
• استخدام المؤثرين للترويج للعرض